本格的な病院大再編時代が始まっている 今、急性期病院の経営に求められる3つの視点と実現可能で骨太な経営戦略 「急性期病床機能の定義(重症度、医療・看護必要度Ⅰ・Ⅱ)と機能分化」「機能評価係数Ⅱの向上策」「PFM(Patient Flow Management)の仕組みを通した医療・介護連携」

講師

株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン 代表取締役社長
渡辺 幸子(わたなべ さちこ) 氏

開催情報

query_builder : 2018/6/21 (木) 13:00 〜 16:00

location_on : 紀尾井フォーラム

navigation : 東京都千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニガーデンコート1F

受講料

32,400 円 (税込)

セミナー詳細

本格的な病院大再編が既にスタートしています。2018年度の診療報酬・介護報酬の同時改定、国民健康保険の財政都道府県単位化、新たな医療費適正化計画の実施―などの重要なイベントが重なり18年度は「惑星直列」とも呼ばれています。
病院の経営陣が今後の経営を議論する上で重要なことは、
(1)地域における自病院のあるべき姿について、感覚論をなくし多角的なデータで徹底的に議論する
(2)2025~35年の人口動態を見据え、長期的視点での病床機能と介護連携を考えること です。
今年度の改定では、急性期病床機能の測定のひとつとしてEFファイルを用いた「重症度、医療・看護必要度Ⅱ」が導入されました。ただ、「必要度Ⅱ」をシミュレーションし「必要度Ⅰ」と比較して"どちらを選択するか"という議論だけでは本質的な自院の病床機能が見えてきません。まずHファイルとEFファイルの"データの精度"を上げることが必須です。さらに重要かつ本質的な思考は「重症度、医療・看護必要度」から急性期を脱した患者の転棟・転院タイミングを計り、急性期疾患の在院日数をマネジメントする。そしてこれらを踏まえ、来たる人口構造の変化と地域全体の急性期、回復期、療養のニーズをみすえ、自院の病床機能を定義することです。
暫定調整係数がなくなった今、「機能評価係数Ⅱ」はDPC病院にとってますます重要な指標となりました。「機能評価係数Ⅱ」は急性期度合いを計るバロメーター(通信簿)です。通信簿の成績を良くするためには、それぞれの指標において厚労省が意図する仕組みや定義を理解し、カイゼンが可能な効率性・カバー率・救急医療係数などについて、DPCデータでベンチマーク分析することで自院の課題を検証し向上策を特定するのです。

1.病床機能をどう定義するか
2.機能評価係数Ⅱの向上
3.PFM(Patient Flow Management)
4.質疑応答